為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，進(jìn)一步提高公司的管理水平，公司從培養(yǎng)管理隊(duì)伍的思想為突破口。邀請(qǐng)了中旭企業(yè)管理專家講師周明老師前來濰坊高信化工科技有限公司為全體管理干部做激情演講。

　　2009年8月21日的西點(diǎn)執(zhí)行力培訓(xùn)班在濰坊高信化工科技有限公司開課。本次培訓(xùn)內(nèi)容主要是以西點(diǎn)訓(xùn)練模式為基礎(chǔ)，提高公司管理人員的執(zhí)行能力，從而保證公司持續(xù)發(fā)展能力。培訓(xùn)課程通過授課、采訪、肢體行為等項(xiàng)目對(duì)公司的全體員工進(jìn)行了西點(diǎn)理念的灌輸，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)充滿了激情，熱烈的掌聲，響亮的回答聲，對(duì)指令的執(zhí)行，激情得到了的釋放。本次培訓(xùn)中周明老師介紹了美國西點(diǎn)軍校訓(xùn)練模式，強(qiáng)調(diào)了做事情須“行動(dòng)服從統(tǒng)一指揮，執(zhí)行不找任何借口”。向全體學(xué)員提出了“目標(biāo)一致，利益一致，思想統(tǒng)一，行為一致”的四大原則．

　　在團(tuán)隊(duì)精神的教育中，老師強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，指出“世界上沒有優(yōu)良的個(gè)人，只有優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)”，因此“只有配合，才能有價(jià)值”?！耙粋€(gè)偉大的目標(biāo)須要一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)完成”，因此要完成我們公司發(fā)展的偉大目標(biāo)需從創(chuàng)建我們偉大的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)。 

　　關(guān)于勇于負(fù)責(zé)，就是要對(duì)自己行為的結(jié)果要100％的負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)了做事情須看結(jié)果，不能僅就完成差事，例行公事，敷衍了事，結(jié)果是很多事情不了了之。所謂結(jié)果是：行為是否有價(jià)值：為公司和客戶提供了什么？而“要想事情的結(jié)果變得更好，首先要使自己變得更好，”改變事情的結(jié)果之前，須先改變自己。每個(gè)人都要“養(yǎng)成對(duì)自己行為結(jié)果負(fù)責(zé)任的習(xí)慣”

　　培訓(xùn)結(jié)束后，公司金總經(jīng)理進(jìn)行了小結(jié)：本次培訓(xùn)活動(dòng)從整個(gè)氣氛和學(xué)員的反饋信息來看，達(dá)到了培訓(xùn)所要求的預(yù)期目的。培訓(xùn)結(jié)束了，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長的過程，這個(gè)過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。在平時(shí)工作與生產(chǎn)過程中去保養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果；在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；在處理問題時(shí)堅(jiān)持客戶一的原則；在不斷的實(shí)踐中，學(xué)習(xí)西點(diǎn)精神，培養(yǎng)高信公司的優(yōu)良團(tuán)隊(duì)。

　　董事長指出：高信公司發(fā)展很快，今后發(fā)展將更快，我們要適應(yīng)發(fā)展的形勢(shì)，就須改變自己陳舊的思維模式，相信在全體員工的努力下，堅(jiān)持用西點(diǎn)模式訓(xùn)練培養(yǎng)自己，創(chuàng)建我們偉大的團(tuán)隊(duì)，高信將會(huì)更快的發(fā)展。